以高质量项目带动高质量发展

　　随着企业承揽项目的不断增多，河南焦作河务局不断强化提升项目督查效能，聚焦于成本预算、质量管理、风险防控和降本增效，在考核上下真功，从比增量上赛质量、比投入上赛产出、比效益上求突破，为推进焦作黄河经济高质量发展奠定了坚实基础。

　　打好降本“小算盘”

　　焦作河务局在项目管理中精打细算，全面开展项目成本预算，强化预算执行情况评估分析，及时找出影响成本的薄弱环节。

　　首先，以成立项目成本测算及预算评审小组为抓手，项目中标后及时对施工现场进行复测，对主材的市场价格详细调查，合理测算出自行施工部分的项目成本。其次，评审小组从成本预算、效益分析、风险预判等多方面，对工程预算执行情况进行事前、事中、事后分析评估，定期向经济领导小组汇报评估情况，掌握项目的收入、成本费用及利润。通过开展预算成本控制工作，企业各项目生产经营活动成本都在可控范围内，经济效益得到有效提升。

　　巩固提升“制度链”

　　焦作河务局运用系统思维完善整体布局，通过召开项目管理经验交流会、开展调研等方式集中管理智慧，形成了一套协调配合、管理科学、运行高效的“制度链”，从而及时发现和处置风险，提升项目管控效果，优化资源配置，从根本上减少制度性成本。

　　该局相继出台《企业重大项目督查管理办法》《企业项目风险管理办法》《企业预算管理办法》《项目管理手册汇编》《防洪工程建设财务监管实施意见》，将施工中涉及的企业市场行为、工程建设、成本管理、企业项目核算、资金监管、劳务管理、监督执纪、考核奖惩等方面的制度汇编成册，形成制度闭环，切实做到以制度促规范、以规范带执行、以执行提效益。

　　念好风险“防控经”

　　焦作河务局处理好经济增长和风险管控的关系，完善项目监管体系，对项目管控、风险处置、资料编制、结算力度等情况定期通报并考核分析。

　　以科学办法为依托，构建风险防控体系。对项目风险开展事前评估、事中防控和全程监管，深入查找各类风险隐患。项目事前风险评估从工程技术、劳务队伍、施工组织、安全、效益、合同等方面，科学预判项目风险、监管走势，提出有针对性的防控措施，做到未雨绸缪、防患未然。紧盯关键阶段，定期开展防控监督，每逢重要节点，主动从工程资料核查、项目管理制度制定、预算成本执行、合同履约、产值结算转换等方面开展风险防控和监督，以高度防控意识提升项目风险控制能力，确保项目建设稳步推进。

　　项目强则企业强，企业强则经济强。焦作河务局牢固树立“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的理念，始终坚持“做对的事并持续做好”思想，一个项目一个项目地抓，一个环节一个环节地盯，做好统筹协调，强化要素保障，凝聚工作合力，持续加大项目督查力度，以高质量项目赋能高质量发展，全力推进焦作黄河经济再上新台阶。（宋娜）

责任编辑：康春玉