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千秋基业，人才为本。
面对黄河流域生态保护和高质量发展重大战略机遇，中牟河务局把人才作为支撑高质量发展的第一资源，以求贤若渴的心态，务实有效的举措，聚焦“引、育、用、留、管”五大工程，探索人才培养新路径，构筑聚才引智新高地，开创人才工作新局面，大力推动中牟治黄事业高质量发展。
引才有道，筑好人才“蓄水池”
该局在人才引进计划中突出需求导向，合理配置学历层次和专业比例，通过公开招考和高校招聘，引进了一批专业对口、业务提升快、综合能力强的优秀大学毕业生，使人才资源得到不断优化。加强制度机制设计，根据人事管理新形势、新要求，聚焦干部队伍、教育培训、人员流动、考勤考核等方面系统谋划，制定《干部队伍建设规划（2020—2025）》《关于进一步加强高层次专业技术和技能人才队伍建设的意见》等11项人才工作制度，在政策创新落实上狠下功夫。加强对人才和青年工作的组织领导,成立人才队伍建设工作领导小组和青年工作委员会，建立完善35周岁以下青年干部人才信息库，首次迎来“85后”博士研究生挂职锻炼，连续9年引进985、211院校毕业生、硕士研究生等高层次人才,有效扩大人才“蓄水池”,为治黄事业“后继有人”打下坚实基础。
育才有招，打好人才“组合拳”
抓培育，淬火加钢炼英才。该局结合基层工作需要，接连打出新入职大学生下一线锻炼、大学生第一班长“蹲苗计划”、师徒金搭档、一线技术带头人、人才团队建设等“组合拳”，为人才加速成长搭建了广阔平台。新入职大学生不进机关进一线，和一线职工同吃同住同劳动，在沉浸式体验锻炼中获得快速成长。10多名优秀青年干部先后到一线班组担任第一班长，班组管理水平和青年干部个人能力双双提升。举办拜师仪式，落实“传帮带”任务，开展师徒金搭档评选，人才培养青蓝相接、薪火相传。聚焦治黄工作热点、难点问题，组建专业技术、高技能、黄河文化等6个创新团队，治黄业务项目化推进与人才培育同频共振。分批在抗洪抢险、工程运行管理等领域培养一线技术带头人，注重用好“银发”人才库，让治黄技艺技能在发展中不断传承。
用才有效，建好人才“赛马场”
该局围绕治黄中心工作，写好精准用才、创新用才、激励用才“大文章”，优化人力资源配置、大力推进轮岗交流，把人才放在重点项目、关键岗位上，既推进人才团队协作，又借助各类专业技能竞赛、演讲征文、文化体育等活动，让更多人才脱颖而出。采取骨干挂帅、青年职工建队比拼的方式，创新治黄宣传人才组合使用新方法，宣传稿件、短视频等跑出“量质齐升”加速度。将人才使用与治黄技艺、黄河文化保护传承有机结合，先后成功举办河道修防工技能竞赛、防汛抢险实战演练，承办水工闸门运行工职业技能竞赛，举行庆“五一”班组列队会操、“八一”军歌比赛，建立中牟黄河号子专业表演队伍、黄河工程文化讲解员团队，多举措提升治黄科技论文、技术创新成果含金量，一大批能力素质突出、符合新时代治黄工作要求的“硬核”人才竞相奔腾。
留才有方，当好人才“服务员”
抓服务，真心实意留人才。该局从政治、工作、生活上推出系列暖心举措，让人才“引得进、留得住、干得好”。政治上加强关爱，通过定期召开青年干部座谈会、借调人员座谈会等，加强对人才工作的日常调研考察，动态掌握各类人才在重要关头和关键时刻的现实表现，积极选树标杆，发挥示范引领作用，对有担当、有能力的优秀人才大胆提拔使用。工作上加强关注，坚持事业留人、感情留人、待遇留人理念，经常性开展面对面谈心谈话，落实关爱政策、改善办公条件，保障人才合法权益，为人才搭建学习平台和实践舞台。生活上加强关怀，提升伙食、住宿等后勤保障水平，在探亲、婚恋、育儿等方面给予多方关照，帮助解决后顾之忧，积极组织开展丰富多彩、健康向上的文体活动，人才归属感、获得感不断增强。
管才有爱，做好人才“保护盾”
抓思想，立心铸魂爱人才。该局坚持党对人才工作的全面领导，高度重视对青年一代的思想政治教育工作，“一把手”压实政治责任、人事部门抓实统筹协调、业务部门做实日常管理，形成上下联动、统筹推进、协同配合的人才管理工作格局。坚持严管就是厚爱，通过局领导列席青年理论小组学习、“三会一课”，开展主题宣讲、廉政谈话等，采取“一对一”“一对多”等方式，深入到青年人才群体中，调查了解青年所思、所想、所惑、所需，关注青年思想特点、行为特征、现实关切，把准青年人才脉搏。充分利用开展严重违纪零发生、违法犯罪零发生“双零行动”契机，加强意识形态、政治理论和法纪教育，帮助年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”，持续提高人才队伍向心力。
十年树木，百年树人。站在新的历史起点上，该局坚守人才引领高质量发展战略定位，坚定不移将人才队伍建设放在最优先位置，坚决夯实创新发展人才基础，以人才工作永远在路上的韧劲和笃定，一步一个脚印向前，一棒接着一棒奋进，必将汇聚起中牟治黄事业实现跨越式发展的磅礴力量！（张健 宋琳琳）
责任编辑：来小飞
