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近年来，河南河务局财务工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于黄河保护治理重要讲话指示批示精神,紧紧围绕局党组决策部署，强化监管，提质增效，持续推动财务管理提档升级，为推进河南黄河保护治理高质量发展提供了坚强财务支撑。
一、资金保障水平不断提高
充分发挥财政主渠道作用，坚持“保存量、争增量、调结构”，以贯彻实施黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要、黄河保护法为契机，根据《河南省黄河防汛条例》等职责分工，树立“财务一本账 全局一盘棋”意识，调整优化支出结构，用足、用好财政政策，多方位、多渠道争取财政支持，预算保障水平不断提高。有效支撑了防汛抗旱、水政执法、水利工程管理、信息化建设等河南治黄主责主业高质量发展。
二、创收能力显著提高
主动服务地方经济发展，实现“河地”共赢，以黄河流域生态保护和高质量发展为契机，持续争取地方各级政府财政支持河南黄河防汛、河道管理等各类专项工作，事业创收水平不断提高。经济工作连续三年荣获黄委经济考核一等奖第一名。
三、财务管理水平不断加强
深入开展债权债务清理，解决了长期挂账的历史遗留问题，改善了单位财务状况。建立资金调控平台，解决企业融资难问题，降低企业财务费用。预算执行和绩效评价成效显著，加强重点项目督导，预算执行进度合理有序；高质量完成项目绩效评价工作。将绩效评价结果与完善制度、预算安排有机衔接，做到花钱必问效、无效必问责，进一步优化支出结构，提高资金使用效益。
四、财务监管措施更加丰富
深入开展财会监督专项行动，强化资金资产监管，财经纪律更加严明。积极配合内外部审计、巡视巡察，督促责任单位整改到位，切实发挥“治已病、防未病”作用，建立长效机制。加大资金动态监控力度，关口前移，强化培训，进一步提升监管水平。开发上线机关财务管理信息系统，对财务报销业务环节进行全覆盖、全过程管理监控，实现预算管理、事前申请、费用报销等全过程闭环管理，达到财务报销线上化、流程化。
五、国有资产管理更加有效
一是积极构建资产全生命周期管理。把好资产“入口关”坚持资产管理和预算管理相结合，以存量定增量，严格新增资产配置、严格政府采购，资产配置更加合理；把好资产“使用关”，定期组织开展全局事业单位资产清查，全面摸清“家底”，加强资产出租出借管理，建立资产盘活长效机制，积极推进房屋土地产权办理和企业产权登记，进一步厘清产权关系，资产使用更有效率；把好资产“出口关”，坚持过紧日子要求，从严资产处置管理。二是深入推进企业清理整合工作。采取“一企一策、因企施策”方式全面推进，经过多轮清理整合，进一步缩短了投资链条，企业产业结构进一步优化，资产配置进一步升级。三是全面完成企业公司制改革。进一步完善了现代企业制度，规范了企业治理结构，黄河机械厂和设计院由全民所有制改为有限责任公司，全面完成企业公司制改革。四是以资本为纽带加强企业监管，组织开展企业绩效评价和企业负责人经营业绩考核，实行重大经济事项月报告制度和企业资产负债约束管理，促进了国有资产保值增值。五是围绕主责主业，探索开展企业股权结构变更，对局属企业股权现况进行分析，优化股权结构，促进企业可持续发展。
六、基建项目监管不断强化
强化基建项目竣工阶段财务监管，完善基建项目竣工财务决算管理机制，开展竣工项目清理，切实提高水利财政性资金的使用效益。完成了渠村闸可研等13个项目的竣工财务决算审核审批。加大基建结转结余资金管理力度和“十三五”黄沁河治理移民资金的后续监管，保证项目收尾工作顺利进行。及时跟进重大工程项目“全过程”监管，对黄河下游防洪工程、引黄涵闸改建、重点涉河补偿项目等开展财务专项检查、重大项目巡视监督检查和驻地监督服务，进行全过程跟踪审计，开展重大项目成本分析及利润测算、跟踪，确保重点项目实现预期效益。
七、会计集中核算持续深化
深化核算中心职能，全面推进会计集中核算工作。以资金安全、资产保值增值为目标，推进全局会计集中核算工作，局属市局全面实行会计集中核算。省局会计核算中心持续开展制度报备、合同报备、项目成本控制指标报备，通过报备强化事前监督；全面推行企业预算管理，深化项目成本控制，追踪监管重点项目，保证各类资金安全，扩大监管范围，实现重点局直单位监管全覆盖。
八、财务制度建设逐渐完善
规范管理，制度先行。以建立“风险明确、权责清晰、流程规范、预警及时”的内控制度为目标，对各项财务制度进行梳理，做到业务全覆盖、内控无盲区，近年来，相继出台了一系列制度办法，全局各级单位依托“能力作风建设年”新增、修订、废除各项财务制度120余项，进一步扎紧了制度笼子，织密了财务制度保障网络，确保全局财务管理更加规范、发展更加安全。
九、财会队伍建设加快提升
开展财会队伍建设，努力打造政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的高素质财会队伍。定期召开财务工作座谈会，交流研讨，分享经验，提升履职能力。积极组织开展实战练兵。以财务检查为平台，组织财会人员参与单位之间互查，相互学习，取长补短。组织开展业务知识论文竞赛，激发了财务人员学习业务知识的积极性，财会人员素质得到提升。
伟大新时代奋进伟大新征程，河南河务局财务工作将继续以党的二十大精神为引领，深入践行黄河重大国家战略，锚定目标、提振精神，进一步强化资金保障，完善内控制度，深化财会监督，提升管理水平，全力推动财务工作再上新台阶，为新阶段河南黄河保护治理高质量发展作出新贡献。(财务处)
责任编辑：来小飞
