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近期，濮阳第二河务局以“流程标准化”为抓手，全面推进管理效能提质升级。各科室立足业务实际，协同梳理职责清单，着力构建科学、规范、高效的工作运行体系。
其中，财务科率先破题、创新实践，系统整合了差旅费报销等20余项高频业务流程，推出“二维码导航”服务。该举措将流程图、材料清单及附表模板集成于一个二维码中，干部职工扫码即可获取全流程指引，实现了报销办理“一码通”。这不仅将财务人员从重复性答疑中解放出来，使其精力向审核把关、风险研判等核心职能集中，更显著减少了职工“来回跑、反复改”的困扰，让制度刚性与服务温度有机统一。
标准化建设的生命力在于执行。随着各项规范落地生根，该局正以流程之“简”促管理之“优”，以管理之“优”助发展之“进”，为濮阳北金堤保护治理事业筑牢制度基石、积蓄内生动力。（刘笛）
责任编辑：康春玉
