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2026年，是“十五五”开局之年，更是人民治黄80年。80年栉风沐雨，黄河实现了从“忧患之河”到“幸福之河”的历史性跨越。治黄事业的根基在基层、活力在一线。惠金河务局始终把一线班组建设作为夯实治黄根基的重要抓手，持续推进幸福班组创建，不断提升一线治理能力，在41公里河道、36.75公里堤防上，书写着基层治黄的新篇章。
筑牢根基：从“住得下”到“住得好”
一线班组是治黄事业最前沿的阵地，职工生产生活条件直接关系着工程管护质量和队伍战斗力。近年来，惠金河务局大力推进幸福班组建设，安排人员实地调研，听取一线班组意见和建议，从整体布局规划、厨卫设施更新、文体设施配备等方面全面改善一线班组生产生活条件。通过“旧房改造”模式，对班组房屋室内墙面、厨房、围墙、屋顶、院内排水等进行系统改造，配备办公、生活、厨卫、文体等设施。
古荥管理班、花园口管理班、马渡工程管理班等一线班组相继完成提质升级，实现住宿公寓化、环境生态化，班组整体面貌焕然一新。昔日老旧失修的营房驻地，如今蜕变为冬季可取暖、夏季可洗浴的温馨值守家园。班组庭院整洁雅致、三季有花、四季常青。基础设施的全面提质，彻底告别了一线职工“晴天一身土、雨天一身泥”的艰苦工作生活环境，队伍精神风貌焕然一新、昂扬向上。
提升能力：从“管得了”到“管得好”
硬件改善了，“软件”更要跟上。惠金河务局以幸福班组创建为契机，从管理机制、技能提升、安全生产等多个维度全面提升一线治理能力。
在日常管理中，班组推行精细化管理模式，严格执行各项管理制度和操作规程，强化工程巡查检查，确保工程安全运行。在技能提升方面，通过技能竞赛、岗位练兵、“师带徒”等方式，培养了一批精通机械设备操作、熟练掌握维修养护技能的技术骨干。在安全生产方面，严格落实水利安全生产风险管控“六项机制”，强化隐患排查治理，推行巡坝查险“五不准五必须”等制度，织密一线安全防护网。
科技手段的应用也为一线治理能力提升注入了新动能。视频监控、无人机巡查、河务通APP等信息化手段逐步覆盖一线班组，助推班组管理向智能化、精细化、标准化方向发展。如今的一线班组，不仅是工程管护的前沿阵地，更是一个具备快速响应能力的“防汛作战队”。从“喊人救命”到“班组能战”，是一线治理能力现代化最生动的注脚。
凝聚力量：从“小班组”到“大窗口”
一线班组是展示惠金黄河形象的重要窗口。近年来，惠金河务局一线班组在各项评比中屡获佳绩：马渡工程管理班荣获“全国工人先锋号”荣誉称号；花园口景区管理班、古荥管理班等多个班组先后获评“幸福班组”“温馨型特色班组”等荣誉。
近日，河南黄河工会公布2026年度“模范职工小家”命名名单，郑州黄河养护二分公司花园口管理班、古荥管理班双双荣获此项荣誉。这份沉甸甸的认可，既是一线班组长期扎根基层、默默奉献的充分肯定，更是人民治黄80年来一线治黄队伍精神风貌的生动写照。
立足人民治黄80年新起点，惠金河务局将持续深耕一线班组建设、迭代升级基层治理能力，做实生产力、做强战斗力、做细凝聚力，持续创亮点、求突破，以奋进姿态守护大河安澜，在黄河流域生态保护和高质量发展的新征程上勇担使命、蓄力赋能。（王可珂）
责任编辑：来小飞
