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基层班组是治黄工作的“神经末梢”，是守护黄河安澜的前沿阵地。今年以来，武陟第二河务局以“强基础、提能力、促规范”为核心，聚焦一线班组“三基四化”创建目标，靶向发力补短板，精准施策提质效，推动基层班组建设焕发新活力，为黄河流域生态保护和高质量发展筑牢基层支撑。
齐抓共管 层级推进
从1到100易，从0到1难。
开展一线班组“三基四化”建设工作，即是对单位管理状况的检验，也是促进一线班组软硬件水平与水利工程管理水平全面提高的过程。武陟第二河务局党组坚持问题导向，目标导向、结果导向，第一时间动员部署，局班子成员及各部门负责人立说立行，实行倒排工期，分阶段、分层级对各项工作进行细化推进；并多次召开“三基四化”建设工作推进会，把各项工作进行细化分解，使得人人有任务、事事有落实。组织人员对“三基四化”建设要求进行全方位细化学习，确保全体干部职工对“三基四化”建设标准做到学深吃透。实施“第一班长”机制，选派优秀青年大学生职工下沉担任第一班长，为班组现代化、规范化治理管理注入新活力。此外，该局还先后组织职工4次赴兄弟单位进行实地学习，确保了内外业工作双管齐下，全面推进。
夯实基础 提质增效
基础不牢，地动山摇。
在做好工程规范管理、精细管理的基础上，武陟第二河务局将班组标准化建设作为“三基四化”创建的先手棋，从硬件升级、环境优化、设施配套入手，全面夯实基层班组工作基础，提高一线职工的工作热情和“幸福指数”。
该局组织专业装修施工队伍，对所属解封管理班围墙、房屋及庭院进行了全面修缮，新增室内活动室3间,室外健身器材11件。将解封管理班办公楼进行喷涂外墙真石漆，改造断桥不锈钢窗户，房屋屋顶全部吊顶升级，对室内门、用电线路、灯管、工具间、厨房、卫生间洁具等进行了更新，并新增集中办公室1间，为全体职工配备电脑、卡座等办公设备。同时，该局还积极搭建技能提升平台，成立“班组职工创新工作室”，引进无人机开展工程巡查、图像采集，切实提升日常工作巡查效率；采购大功率割草机10台，吹风机7台，大大降低了一线职工工作强度，便于实现人性化管理。
规范管理 激活效能
管理规范是提升班组战斗力的关键。武陟第二河务局以制度建设为抓手，构建“横向到边、纵向到底”的规范化管理体系，推动基层班组管理从“经验型”向“制度型”转变。
健全管理制度体系，结合治黄工作实际，修订完善《一线班组日常管理办法》《堤防巡查工作细则》《政治理论学习》等17项规章制度，编制《班组管理工作手册》，明确岗位职责、工作标准、考核要求，让每项工作都有章可循、有据可依。建立“班组自查、科室督查、局级抽查”三级监督机制，定期对制度执行情况进行检查评估，及时发现并整改管理漏洞，确保制度落地见效。
优化工作运行机制，推行“清单化管理、流程化作业”模式，将堤防巡查、工程维修、防汛值班等日常工作分解为具体任务清单，明确完成时限、责任人员和质量标准，通过“每日晨会部署、每日夕会总结”，实现工作任务“日清日结、闭环管理”。依托智慧黄河建设成果，搭建班组数字化管理平台，整合巡查记录、工程台账、视频监控等数据资源，实现工作情况实时上报、问题隐患在线督办、工作成效动态跟踪，大幅提升管理效率和精细化水平。
站在新的历史起点，下一步，武陟第二河务局将持续深化一线班组“三基四化”建设，不断探索创新工作方法，补齐发展短板，提升基层治理能力，让基层班组真正成为守护黄河安澜的“坚强堡垒”、推动治黄事业发展的“先锋力量”，为黄河流域生态保护和高质量发展作出新的更大贡献！（徐雷 张克亮）
责任编辑：康春玉
