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清晨的黄河岸边，红彤彤的朝阳洒在王庵控导工程坝垛上。在河畔整洁明亮的班组小院里，几个年轻人正围在电脑前，熟练操作无人机传回的实时画面，研判工情、水情变化。
这里，是开封第一河务局王庵控导工程管理班，一个平均年龄仅31岁的年轻团队，正用青春与智慧书写着工程管理和班组建设现代化的新篇章。
王庵工程管理班庭院凉亭及周边景观 朱紫薇摄
青春力量集结：从“揭榜挂帅”到“实战练兵”
面对年轻干部基层经验不足、一线职工年龄偏大、班组信息化手段应用不足等现实挑战，开封第一河务局党组积极谋划、主动破局，将王庵控导工程管理班作为改革创新的“试验田”，探索将工程管理与人才培养深度融合，推动班组建设的新路径。
一场“揭榜挂帅”活动在全局范围内拉开帷幕。经过多轮选拔，最终有4名优秀大学生脱颖而出，进驻王庵控导工程管理班，成为推动班组建设的先锋力量。这一创新实践，打破了“基层留不住大学生”“一线工作只是体力活”的传统观念桎梏，通过机制创新实现从被动“输血”到主动“造血”的转变，锻造出一支技术与管理兼备、扎根一线又胸怀创新视野的青年骨干队伍。
“没想到刚参加工作就能参与这么大的项目，从班组建设方案设计到施工推进，全程主导，压力大，但成长更快。”青年职工王文鹏一边操作移动报险系统，一边感慨。
在这里，班组不仅是工程管理的“前沿哨所”，更是青年成才的“淬火熔炉”。他们充分发挥年轻人学习能力强、干事热情高的优势，在班组建设中，既勇于担当、脚踏实地，又贯彻成本节约与效率优先原则：采购办公家具，通过电商平台挑选并自主组装，省去中间环节；工程绿化，直接对接苗木基地，实现源头优选、精细管控。这种“在干中学、在战中练”的模式，使青年团队迅速完成从“预备队”到“主力军”的角色转变，不仅高质量完成班组建设任务，还在短时间内锤炼出务实肯干、勇于创新的团队作风，为全局人才队伍建设提供了可复制、可推广的鲜活样板。
智慧赋能固本：信息化与标准化协同推进
步入班组办公区，走廊封闭整洁，庭院绿植成行，仓库、泵房、强弱电间完成升级改造，智能消防预警装置静静守护着每个角落。
王庵工程管理班信息化办公 朱紫薇摄
“以前填报记录都是纸质的，现在手机一点就能完成，还能实时查看工程模型。”班长王祁光指着屏幕上的三维数字巡查档案介绍。
他们将无人机巡查、视频监控、远程会商、移动报险等信息化成果深度融入日常工作，实现“人防+技防”的迭代升级。这一探索直接实现管理效能的跃升，使巡查更精准、报险更及时、决策更科学，初步构建起“智慧工管”的基层微循环，显著提升了工程运行的安全保障能力。
在标准化建设方面，青年团队同样不遑多让。他们积极整治工程管理范围内的违规种植，新建限高杆、防护墩，重修界沟界埂，刷新界桩标识，新植苗木千余棵，工程面貌焕然一新；健全安全生产各项机制，实现全年安全生产零事故；通过“老带新”“师带徒”，维修养护、巡查观测更加规范，工程管理水平持续提升。随着标准化建设深入，该班组的工程管理从“经验型”向“制度型”“标准型”转变，进一步夯实了黄河保护治理事业的根基。
党建引领聚力：激发团队实干与创新活力
给青年以成长舞台，让青春在一线绽放，离不开党建引领。该局主要负责人直接联系王庵控导工程管理班，精心选派“第一班长”，不定期前往帮扶解决难题。通过组织专题学习、集中研讨、主题党课等形式强化思想政治建设，引导党员干部走在前、做表率，充分发挥示范带动作用，所在党支部先后被授予“黄河先锋党支部”、黄委“四强”党支部、水利部“四强”党支部等荣誉。同时，配备无人机、洒水车、挖掘机等机械，降低劳动强度，提升工管效率；统一配发养护服装、改造食堂、整修办公环境，极大提升一线职工的归属感与幸福感。“党建引领、关爱暖心”的实践路径，强化了基层党组织战斗堡垒作用，营造了“拴心留人、干事创业”浓厚氛围。
王庵工程管理班荣誉墙 朱紫薇摄
青年职工还充分发挥创造力，自主研发报警装置、智慧党建平台，探索实用小创新。近3年来，累计申报科研创新项目50余项，通过黄委“三新”认定6项，获水利科技创新成果奖2项。这一系列“微创新”，不仅解决了实际工作中的痛点难点，更激发了团队内生创新活力，积聚起“创新有我”的“青春智慧”。
开封第一河务局在王庵控导工程管理班的创新实践，探索出一条以青春力量驱动、以智慧技术赋能、以固本强基为导向的基层治理新路径，成功破解基层管理难题、激活人才队伍、提升治理能力，取得“班组焕新、人才成长、管理升级”的综合性成效。
无奋斗，不青春！青年干部不仅是当前治黄一线的中坚力量，更是未来治黄事业薪火相传的接班人。接下来，开封第一河务局将继续巩固、深化王庵控导工程管理班建设成果与经验，以点带面推广应用，持续推动工程管理水平和人才队伍建设再上新台阶，为开封黄河保护治理高质量发展注入更为澎湃、更加持久的青春动能。（白云鹏骞）
责任编辑：来小飞
