凝心聚力抓管理 精雕细琢迎检评

岁末将至，年终工程管理检查进入冲刺阶段。连日来，武陟第二河务局以“查短板、补弱项、提质量”为核心，提前谋划、周密部署，聚焦堤防工程、河道整治、涵闸整修等关键领域，全面掀起工程管理提质增效热潮，以扎实的工作成效迎接年终“大考”。

高位统筹 下好“先手棋”

年终工程管理检查“大考”，即是对单位一年来工程管理状况的检验，也是促进日常工程管理水平全面提高的过程。武陟第二河务局党组第一时间动员部署，局班子成员及各部门负责人立说立行，带头以战斗的姿态投入到内业资料整理和外业工程整修“攻坚战”中。

上下同心，则事无不成。

班子成员深入一线指导工程管理工作开展

该局第一时间召开专题部署会议，成立由主要领导牵头的迎检工作领导小组，制定《年终工程管理检查迎检实施方案》，明确责任分工、细化工作清单、倒排时间节点。将检查指标分解为工程外观形象、内在质量、管理资料、安全运行四大板块，建立“领导包抓、科室联动、班组落实”的三级责任体系，明确分管局长和工程管理科负责全程指导监督，工作目标化整为零，实行倒排工期，对各项工作进行细化分解，并多次召开工作动员会、推进会，把各项工作进行细化分解，层层传导压力，确保每一项任务有人抓、每一个环节有人管。

“年终工程管理迎检工作是当前最重要的工作，但不是唯一的工作，我们必须要做到日常工作和迎检工作两手抓、两手硬。”在工程管理迎检部署会上，该局局长衡忠亮强调。

靶向整治 筑牢“实体关”

该局组织业务骨干对全年工程建设、维修养护、安全巡查等资料进行系统梳理；针对堤防堤顶路面裂缝、堤坡杂草杂物、堤肩边线不规整、工程边界不清晰等问题，组织一线职工进行集中整治；对涵闸机电设备、启闭系统进行全面检修调试，对室内外房屋进行修缮，确保设备运行状态良好。同时，严格按照工程管理要求，规范设置辖区内工程标志标牌、安全警示标志，补齐损毁设施，全面提升工程整体外观形象。此外，该局还先后4次赴兄弟单位进行实地业务学习，确保了内外业工作双管齐下，全面推进。

要想打赢攻坚战，能不能啃下“硬骨头”是关键。

修剪堤坡杂草

清理杂物，改善堤防工程环境面貌

在工程现场整治提升环节，该局聚焦工程管理薄弱点，开展全方位、拉网式排查整改。赵庄险工管理班管辖区域全部为近堤村庄段，日常管理难度大，受前期连续降雨影响，沿河百姓秋收受困，导致将大量秋收秸秆、生活垃圾及粮食堆放在堤防工程上，成为了制约提高工作效率的第一大阻碍。

针对此类问题，该局进一步加强河地融合，促请沿河地方政府增加环境保护志愿者及环卫工人协助处理防洪工程沿线卫生，督促沿河乡镇政府对百姓秋收农作物秸秆及违章晾晒粮食集中进行清理，在全面改善堤防工程环境面貌的同时，让工程管理工作“如虎添翼”。

督导问效 压实“责任链”

为确保迎检工作落地见效，该局建立“日巡查、周通报”工作机制，领导小组定期深入工程一线督导检查，现场协调解决整改过程中遇到的困难和问题。对排查出的问题建立整改台账，实行销号管理，做到整改一项、验收一项、销号一项。同时，组织开展模拟检查，邀请经验丰富的技术专家按照年终工管检查标准进行“把脉问诊”，模拟开展现场提问、资料查阅等环节，帮助一线职工熟悉检查流程、掌握应对要点，切实提升迎检实战能力。

提升工程整体外观形象

此外，该局还严格落实督查通报制度，对工程管理攻坚过程中存在的问题及职工典型工作事迹进行及时通报，并根据通报结果，查找问题症结所在，严格落实责任领导和责任人，责令及时提交整改措施，真正把握了工程管理建设的第一手资料，并通过及时分析和整改工程管理过程中所存在的问题，切实拉近了和精品化工程建设要求之间的距离。

目前，该局各项迎检准备工作已进入收尾阶段。全局干部职工正以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续巩固整改成效，全力做好细节完善，力争在年终工程管理检查中展现过硬的工程质量和良好的管理风貌，为全年工程管理工作画上圆满句号。（徐雷 万嵩 王丰）

责任编辑：康春玉