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阳春三月，怀川大地春意盎然，处处展现出勃勃生机和昂扬激情……
连日来，武陟第二河务局以消除工程隐患、提高工程强度、改善工程面貌为目标，积极组织全体干部职工，开足马力，以起跑即是冲刺的决心，齐心协力打响一场水利工程标准化管理评价创建“攻坚战”。
立说立行 快速展开
万事开头难。
从1到1易，从0到1难。开展水利工程标准化管理评价创建工作，既是对单位管理状况的检验，也是促进水利工程管理水平全面提高的过程。武陟第二河务局党组第一时间动员部署，局班子成员及各部门负责人立说立行，带头以战斗的姿态投入到内业资料整理和外业工程整修“攻坚战”中。
上下同心，则事无不成。
面对时间紧迫、任务艰巨的情况，该局及时成立了以主要负责人为组长的评价创建领导小组，明确分管局长和工程管理科负责全程指导监督。同时，将工作目标化整为零，实行倒排工期，对各项工作进行细化分解。此外，该局还多次召开创建工作动员会、推进会，对创建各项工作进行细化分解，使得人人有任务、事事有落实。组织人员对《水利工程标准化管理评价办法》及其评价标准进行全方位细化学习，确保全体干部职工对评价办法与评价标准做到学深吃透。
严格落实班坝责任制，对一线维修养护人员明确岗位职责、明确目标任务，定时间、定标准、定奖罚，实现逐条、逐段、逐片压紧压实主体责任，形成工作闭环机制，确保工作落实具体化、常态化、责任化。
进一步规范内业资料的整理和补充，抽调各部门精兵强将成立资料整理汇编小组，持续加大对内业资料的整理力度，力争各种表格填写齐全，内容真实，数据准确完整。此外，该局还先后8次邀请有经验的专家及兄弟单位进行实地业务指导，确保了内外业工作双管齐下，全面推进。
全力攻坚 破解难题
开弓没有回头箭，有了目标就只管努力，前路必定有光。
要想打赢攻坚战，能不能啃下“硬骨头”是关键。赵庄险工管理班管辖区域全部为近堤村庄段，日常管理难度大。标准化管理创建任务推进艰难，成为了制约提高工作效率的第一大阻碍。
欲退已无路，欲进难上难。
面对诸多不利因素，该局上下按照“三天一碰头、五天一集中”的原则，全体干部职工化压力为动力，主动放弃周末休息时间，“5+2”“白+黑”，用吓不退、压不垮的实干作风成功消除多年来“老、大、难”的林木断带空白段4处，新植苗木4200棵。水政监察大队、养护公司及工程管理科强强联手，拆除工程管理范围内违章房屋1处，消除垃圾堆放顽固点16处，攻克多年来违章种植占地等历史遗留难题8处，工程管理水平得到显著提升。
此外，该局在安排人工、机械对堤肩、堤坡、护堤地、排水沟、备防石等进行全方位整修的同时，还进一步加强河地融合，促请沿河地方政府增加环境保护志愿者及环卫工人协助处理防洪工程沿线卫生，在全面改善堤防工程环境面貌的同时，让水利工程标准化管理工作如虎添翼。
备防石整修
堤坡整修
“创建工作是最重要的工作，但不是唯一的工作。我们必须要做到日常工作和创建工作两手抓、两手硬。”在水利工程标准化管理创建工作推进会上，该局局长衡忠亮强调。
强化督导 狠抓落实
一分部署，九分落实。标准化创建工作犹如登山，往上走，即使一小步，也有新高度。
为确保各项工作责任落实到位，进一步加快推进水利工程标准化管理创建任务实施工作，确保各项决策部署落实落细，该局在定期组织召开专题推进会、现场督查会的同时，及时成立“日常工作落实督查小组”，严格按照《水利工程标准化管理评价办法》对各项工作进行把关，以“四不两直”方式深入一线，发现问题，立即交办，立行立改，对行动缓慢、整改不力的部门及个人进行通报批评、效能问责，铁腕铁心，辣味十足。
此外，该局还严格落实督查通报制度，对水利工程标准化管理创建过程中存在的问题及职工典型工作事迹进行及时通报，并根据通报结果，查找问题症结所在，严格落实责任领导和责任人，责令及时提交整改措施，真正把握了工程管理建设的第一手资料，并通过及时分析和整改工程建设中所存在的问题，切实拉近了和精品化工程建设要求之间的距离。
拆除工程管理范围内违章房屋
界埂整修
如今，放眼整个武陟第二河务局上下，党旗红、人心齐、工程绿……到处都是热火朝天的景象，机械与人工的紧密结合，老带青、传帮带，干劲十足，堤防整修、标牌刷新、垃圾清理……成果颇丰。
下步，该局将持续加大工作力度，补齐短板弱项，夯实工程管理基础，扎实推进堤防工程标准化管理评价各项准备工作，确保按期完成达标任务，力争标准化创建工作再上新台阶、取得新突破。（徐雷 赵焱 陶永超）
责任编辑：康春玉
