河南河务局深入调研防汛物资管理工作

为全面做好2025年河南黄河防汛物资管理工作，2月12日，副局长杨旭临带领防御处有关同志，赴防汛物资储备调配中心对物资管理、应急调度、隐患排查治理以及信息化工作开展专题调研。

调研组逐个进入库房开展实地调研，对防汛物资储备调配中心铅丝网片、麻绳、编织袋、抢险照明设备、冲锋舟等 17类防汛物资的储备状况逐一检查，对仓库的安防设施和消防设施进行了排查，检查视频监控系统是否覆盖火灾隐患点和盲点，查阅抢险设备的运维记录，并对仓管人员的火灾安全隐患重点注意事项进行了提示。之后，召开座谈会，详细了解储备调配中心的人员、机构设置等基本信息，观摩河南黄河防汛物资智慧调配管理平台演示，通过模拟工程出险调运物资，检验防汛物资跨区域调度程序。

调研组对防汛物资储备调配中心的工作给予充分肯定，强调物资保障在黄河安澜中具有不可或缺的关键地位，并提出如下要求：一是提高政治站位，始终秉持防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的理念，扎实做好防汛物资储备调配工作，做到常备不懈、恪尽职守。二是坚持创新进取，密切关注前沿科技，积极探索新设备、新技术，开展创新项目，丰富物资种类，拓展进步空间。三是紧抓安全生产，规范仓库布局，明确安全风险点，构建科学规范的管理体系与流程。四是提升智能化水平，采用人工智能与人工干预相结合的方式，将防汛物资管理平台打造成能精准分析数据、有效指导抢险工作的有力工具，以科技支撑全面提升全局防汛物资管理水平。五是完善调配能力，确保险情定位精准，车辆人员保障充足，调配方案科学高效。

对于防汛物资储备调配中心未来的发展，调研组强调，要高瞻远瞩，以目标为导向，不断拓展功能与业务。以智慧调配管理平台为依托，整合全局物资管理工作，坚持实现 “六化”：一是规范化，对各项工作制定统一规范与完善规程。二是制度化，依靠完善的制度保障工作顺利开展。三是信息化，借助信息技术提高管理效能。四是智能化，开展物资管理和调运智能化研究，学习先进经验与做法。五是科学化，全面提升人才、技术、设备等抢险能力，走科学化高质量发展之路。六是全局化，提升能力，勇于担当，推动全局防汛物资管理迈上新台阶。

防汛物资储备调配中心负责人表示，将严格按照调研组要求，加快防汛物资智慧调配管理平台编程任务，筑牢河南黄河安澜“物资防线”。（王登 张一鸣）

责任编辑：康春玉