大河浩荡新征程

大河浩荡新征程，2023年，是河南黄河保护治理工作大踏步发展的一年。

这一年，他们乘着黄河流域生态保护与高质量发展重大国家战略的东风，蓄力腾飞；这一年，他们锚定美丽中国和幸福黄河建设的目标要求，靶向发力；这一年，他们沿着新时代治黄一线“基层组织、基础工作、基本能力”的“标准化、规范化、信息化、现代化”（以下简称“三基四化”）建设道路，步伐坚定。

汴梁之北，大河之南。临近春节，笔者走进开封第一河务局柳园口工程管理班，宽敞明亮的庭院、规范整洁的办公区、舒适安心的生活区、配备齐全的文体设施，规范化、标准化的气息扑面而来，幸福图景逐个徐徐展开，一个个热切的民生期盼如花般在一线职工们心中绽放……

小班组，大变化，柳园口管理工程班是新时代治黄一线“三基四化”建设成果的缩影。自“三基四化”建设工作开展以来，河南河务局相关部门、局属河务局和水管单位统筹协作、各负其责、上下联动、共同推进，奋力书写了治黄一线建设的新时代篇章。如今的河南黄河治黄一线，标准化、规范化、信息化、现代化能力和水平显著提升，基层生产、生活条件不断改善，职工的职业感、获得感、幸福感大幅提升。

工程管理标准化“新机制”建立健全

无人机航拍下，博爱河务局白马沟工程管理班辖区的工程顶平坡顺、边界清晰，备防石排放整齐，坦石、根石规整平实，工程标志、标牌布局合理、美观牢固，行道林、防浪林规范整齐、郁郁葱葱。

该局相关负责人介绍，“我们在日常工作中，就着重强化标准化建设，一方面是重点抓好‘一土、一石、一草、一树、一路、一边界’这关键环节，另一方面，开展工程经常检查、根石探测、防洪预案编制、维修养护、安全生产管理等工作事项，责任到岗到人，运行管理规范，工程安全正常运行。”

目前，河南河务局标准化管理正在强力推行，26家水管单位“三册一表一台账”和183个一线班组“班组运行管理标准化手册”编制全面完成，学习、管理、巡查等各项制度得到完善，安全生产责任制认真落实，安全隐患排查及时开展，危险源清单、风险分级管控名册、岗位安全风险告知卡、场所安全风险公告牌等安全风险公告警示机制建立健全。水利工程标准化管理河南河务局评价工作顺利完成，评价工程361处，除评价时正在施工的工程外，完成率100%，提前一年半完成黄委确定的目标任务。10家水管单位申报的51处工程全部通过标准化管理水利部评价，工程运行更加安全，整体面貌大幅改善。

截至目前，全局共有26处班组通过“三基四化”建设考核验收；361处工程通过标准化管理河南河务局评价；孟州河务局、温县河务局、台前河务局等6家单位34处工程通过标准化管理水利部评价，创建率达77%，走在全国水利系统前列，堤防工程被水利部专家组誉为“绿色水上长城”。

基层建设规范化“新路子”全面谋划

濮阳第一河务局南上延控导管理班里，高标准建造的职工宿舍做到单人单间、独立卫浴，中央空调实现全覆盖，庭院内法桐树、桂花、红枫等景观树木及桃树、枣树、苹果树等果树在各类花草的点缀下相映成趣，还有配置齐全的文体活动室、图书室……庭院风景及各类基础设施建设面貌一新，处处体现人文关怀。

规于矩，范于行。为实现一线班组建设规范化，河南河务局加强基层组织建设，将“党旗映红幸福河”党建示范带“强细胞”工程深入班组，各级派驻88名青年干部担任一线班组“第一班长”、党小组组长，促进党建与业务工作深度融合，打通基层党建“最后一公里”；班组日常管理得到规范，作风面貌得到提升，实现严重违纪零发生、违法犯罪零发生；生产生活条件逐渐改善，省局15个机关部门直接对接基层一线、开展帮扶工作，目前已完成60个班组的设施改造，创新型、知识型、生态型、民主型、温馨型、技能型、经营型等特色班组建设持续推进。

治黄业务信息化“新引擎”迅速点燃

黄河边寒风凛冽，原阳河务局毛庵工程管理班第一班长王坤坐在新建成的办公楼内，手机APP收到一条应用提醒：“视频监控识别工程16坝附近有人进入危险区域，请核实处理！”王坤利用视频监控大屏远程查看16坝情况，通过语音喊话劝阻游人远离河道，一起潜在的安全事件在不到5分钟的时间里消弭于无形。

该局引入了智能监控系统，通过预设的巡查路径，开展视频监控“一键巡河”。在工程12坝建设“高空瞭望”塔、配备无人机，构建人工巡查、视频监控巡查、无人机巡查等多种巡查模式，提高工程管理的效率和精度；安装高清夜视自记水尺，实现河道水位全天候自动化监测；重要坝垛安装电子围栏，自动识别涉水行为；搭建视频会商系统，配备智能头盔，实现基层指令直报和上级指令直达；建设坝岸监测系统，实现预警数据与“河务通”APP实时共享。

如今，信息化应用正持续融入一线日常工作，切实提升一线工作效率。截至目前，河南河务局监测感知体系中，新落实坝岸、穿堤建筑物等重点部位视频监控800余处、坝岸监测系统86处，配备无人机90余架、全天候河道巡查预警机2套，初步搭建全天候监测感知体系；治黄一线智慧化应用得到强化，“四预”一体化系统上线运行，河务通APP全面覆盖6个市局26家水管单位，日均上线2100余人、巡查300余人次，成为应用范围最广、使用人数最多、覆盖业务最全面的黄河保护治理业务系统；治黄一线各类信息完成资源整合，1000余处监测信息接入全局统一系统，初步采集5606道坝垛基础数据录入预警系统，数据信息实现互联互通、共建共享；建设数字孪生黄河（河南）创新实践基地，搭建开放研究平台，成立5个科技创新团队，联合治黄一线班组持续开展创新项目研究。

治黄一线现代化“新提升”扎实推进

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。开封第二河务局军张楼堤防工程管理班着力打造“创新和培训工作室”，成立了创新团队，依托创培中心打造的集动态化出险、自动化报险、机械化抢险于一体的动态坝垛模型展示，为创新成果转化、险情展示、机械化抢险提供了良好的教学模型。通过创培工作室的带动，班组职工创新热情高涨，掀起了“人人参与创新、人人学习新技术”的良好氛围。

两年来，河南河务局深入实施创新驱动发展战略，致力于让科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。在局党组的领导下，一线班组深入开展创新活动，累计参与或开展创新项目300余项，获黄委奖项40余项，获水利部及以上奖项3项；打造全国先进工作者林喜才、中原大工匠张军等10处技师工作室，为基层技能人才树导向、搭平台、建机制。

大河奔流，昼夜不舍。新旧相推，日生不滞。2024年，河南河务局将始终牢记习近平总书记“让黄河成为造福人民的幸福河”的殷殷嘱托，牢牢把握高站位谋划、高标准要求、高效率推进、高质量落实、高水平实现的“五高”总体要求，聚焦建设一流工程、打造一流管理、培育一流队伍、锻造一流作风、创造一流业绩“五个一流”，推动河南黄河保护治理高质量发展实现蝶变跃升！（张泽晖）

责任编辑：康春玉