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2024年，建工集团以制度建设为中心推进企业深化改革，着力构建覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的制度管理体系，筑牢高质量发展根基。
建工集团制定工作方案，发布工作指引，设定推进时间表，前后开展3轮梳理和优化，共完善制度18项，汇编制度99项。一是开展“大起底”梳理，全面掌握集团公司现行制度基础，对各项制度有效性进行综合研判。二是进行“全覆盖”完善，通过对现行规章制度的补充和修订，逐一填补“空白区”、优化“滞后项”。三是实行“周期性”管理，建立规章制度制定、执行、评估、改进等工作机制，实现制度动态修正，确保制度始终保持完整性、有效性和适应性。
2025年，建工集团将持续推进制度体系建设，抓好各项制度的学习宣传，强化制度的执行和监督，持续做好制度的优化管理，确保各项工作均有制度可依、有制度可遵，以制度建设新成效推动高质量发展新局面。（汤惠蛟）
责任编辑：康春玉
